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聯想與仁寶在2010年宣布合資成立代工廠聯寶，在此之前，聯想已經是仁寶的前三大客戶，仁寶當時每月交貨100萬台筆電給聯想，因此，當聯想提出合資需求時，仁寶也順水推舟，讓雙方的合作更進一步，一旦聯想入股仁寶，兩家公司將「親上加親」。

業內人士透露，當年聯想曾找過台灣多家代工廠洽談合資成立代工廠的可能性，多數台灣代工廠都以「分散客源」為最高政策，尤其當年品牌與代工力求分家，加上擔心技術外流，因此，聯想當時找台廠合資的過程並不順利。

當時，唯獨仁寶想法不同。仁寶總經理陳瑞聰當年的策略是，在全球筆電需求衰退的浪潮中，聯想是唯一逆勢成長的品牌，仁寶應抓緊聯想，雙方一起成長，也因此，促成了仁寶參與聯寶的投資案，如今獲得豐碩的投資收益。

在穩住筆電業務之後，陳瑞聰這幾年也同步分散產品線，降低非筆電產品比重，擴展新產品營收來源，例如跨入穿戴、平板與智慧衣等其他領域，目前非筆電產品營收占比已達28%至30%，可以看出，陳瑞聰帶領仁寶轉型，已逐漸看到成效。

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